|
|
中心实行企业化管理，主任负责制，按照上市公司的规范，建立了股东大会制度，成立了董事会，董事会下设提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、战略决策委员会四个委员会。企业的重大决策由董事会决定，监事会依法履行监督职责。董事会聘任总经理，设立总经理办公会和管理者代表，负责企业的日常业务工作。建立和健全了一整套严格科学的管理体系,形成了以人为本的责任保障体系。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，实行竞争、激励、约束机制，实施知识、人才、岗位的动态管理。
在管理上，严格按照《公司法》的有关规定，运用现代企业制度加强管理。通过产权制度的改革，建立了明确的出资人制度和企业法人财产制度，形成了科学的法人治理结构。
在用人上，坚持以人为本，对人员实行知识、人才、岗位的动态管理。对所有聘用人员采取岗位合同制，定岗位、定任务、定待遇、定奖罚、定权力、定义务、定费用、定违约责任，定岗后进行定期考核，全面评定工作任务的完成情况、研究水平、成果开发应用规模及效益等，以此作为能否胜任所在岗位工作和年薪水平的重要依据，极大地调动了全体员工的积极性。
|
|
